本网讯 2月1日， 海汽系统在定安召开为期一天的2024年工作务虚会，客观分析公司当前面临的内外部经营形势，研究部署2024年和今后一个时期的工作。海南旅投副总经理，海汽控股、华体育（中国）官方网站党委书记冯宪阳主持会议并作总结讲话。海南旅投公司领导、华体育（中国）官方网站董事，海汽系统领导班子成员、部门负责人、下属各单位领导班子和业务骨干等共150余人参加会议。
会上，海南旅投董事周有斌，华体育（中国）官方网站外部董事段华友、韦飞俊、陈海鹰分别从战略全局出发，对海汽转型发展提出了建设性意见。海汽系统领导班子成员、10个部门代表和13个基层单位代表就2024年和今后一个时期的工作举措、重点项目、转型思路等方面逐一作现场或书面交流发言。会议还邀请了交通运输部科学研究院综合运输研究中心总工程师、教授级高工、综合交通运输理论行业重点实验室副主任刘振国授课，深入浅出地分析了道路客运行业当前面临的形势及创新转型思路。
冯宪阳在总结讲话时指出，此次务虚会“以虚促实”，务出了很多实招。大家分享交流、思维碰撞，达到了统一思想、凝聚共识、形成合力的目的。2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,也是海南自贸港封关运作的攻坚之年。全司上下要清晰认识公司当前面临的形势，增强工作紧迫感责任感，奋力蹚出高质量发展新路子。
围绕如何深入推进转型升级，冯宪阳强调，一要凝共识。要坚决贯彻落实省国资委党委、海南旅投党委和公司党委安排部署，进一步认清形势、统一思想、凝聚共识、坚定信心，继续在“稳主业、促转型”上下功夫，一件一件抓落实，一项一项抓成效。二要明目标。要抢抓自贸港建设政策红利及环岛旅游公路开通机遇，在务虚会讨论的基础上，进一步明确今后一个时期的发展目标、工作任务和落地举措，形成具体可行的做法和方案，制定重点工作任务清单，明确完成时间和推进进度。三要抓落实。要围绕公司各项重点工作，确定牵头领导，落实责任部门、配合部门，成立推进专班，制定完善行动方案，进一步明确干什么、怎么干、谁来干，在“想透”“说清”“定实”之后，展开攻坚落实。四要强队伍。要把握好选人用人导向，推进公司组织结构调整，通过活用激活人才成长成才的“赛马机制”，采取激励性措施，全方位多层次推动职工素质提升，进一步激励干部担当作为，努力营造干事创业的良好氛围。五要争突破。要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，持续稳定客运基本盘，深耕财务管理、业务战略转型、产业整合和资本运作等赛道，分解细化目标任务，通过强化海南旅投与海汽系统各单位的联合作业，不断激发公司创新活力。
